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晉西工業集團工會 席澤軍：準確定位 有序推進 合力打造群眾性創新“新平臺”
——關于職工（勞模）創新工作室創建工作的幾點思考

　　勞動模范是千千萬萬職工隊伍中的先進分子，他們善于鉆研、技能高超，他們勤奮工作、勇于奉獻，在技術革新、發明創造等方面，他們是耀眼的“明星”，在急、難、險、重任務面前，他們是“領頭羊”、“急先鋒”。創建職工(勞模)創新工作室，發揮勞模先進、技能領軍人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等方面的示范作用，是新時期傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神的“新平臺”，是解決生產技術難題的“攻關站”，是推動企業技術創新的“孵化器”，是培養高技能人才的“練兵場”，對企業技能人才隊伍建設和技術革新服務有著非常重要的意義。

　　一、職工(勞模)創新工作室的定義和定位

　　職工(勞模)創新工作室是由某一行業(領域)技能拔尖、技藝精湛并具有較強創新創造能力和社會影響力的勞模或職工領銜，能夠帶領廣大職工攻堅克難、銳意進取，推動技能人才隊伍建設和企業發展的有效結合，持續增強企業自主創新能力的團隊或團體。創新工作室的定位，一是技能上在某個行業(領域)是拔尖的，達到精湛的水平，具有可復制性和傳承性;二是有創新能力，能解決生產中的疑難雜癥、重大技術難題等，具有創新性和進取精神;三是有影響力，在企業甚至行業內做出了貢獻，為廣大職工所知曉，能夠用個人魅力影響廣大職工為企業發展做出貢獻，具有先進性和代表性。因此，職工(勞模)創新工作室是將“帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣”四大功能融為一體的群眾性創新活動團體。

　　二、推進改進職工(勞模)創新工作室創建工作必須抓住的幾個重點

　　推進職工(勞模)創新工作室建設，必須與促進企業長遠發展相結合，涉及組織技術攻關、加強人才培養、開展創新活動、增進技術交流等多個方面，是一項涉及多個業務領域的系統性工作，必須建立有效的體系化運行機制。

　　1、做好頂層設計。企業各級工會組織必須在黨要的領導下，牽頭與人力、科研、技術、質量、安全、保密等相關人員組建創建工作領導小組，由工會主席牽頭，協調各方，建立分工明確、專人負責的領導小組日常溝通機制，及時處理工作中出現的問題，確保工作落到實處。

　　2、建好相關制度。一是必須制定合理的資金投入與經費管理制度、運行管理和監督制度、工作室培訓交流制度、考核評價和獎懲制度;二是必須建立工作室領銜人考評標準和獎懲辦法、工作室成員考評和獎懲辦法，并進行有效性論證，確保實現精益管理、科學考評。

　　3、搭建攻關平臺。創新工作室工作的推進不能局限于所在單位，必須把技術優勢和組織優勢發揮到全公司、全集團以及地方、行業，在工作室成員中引導樹立攻關競標機制，及時對接科研、生產、設備、能源等部門，進一步擴大職工(勞模)創新工作室的影響力。

　　4、配強工作團隊。應組建由核心技術、技能人員和臨時支撐人員相結合的靈活團隊，涵蓋科研、工藝、技術、技能等各類人員的協同創新團體，以便承接外部技術項目和協同攻關事項。同時，在工作推進中，應賦予工作室領銜人對團隊成員的任務分配權、任免建議權、資源調撥權和日常考核權。

　　5、推行動態管理。對創新工作室年度工作進行量化，在年初簽訂相關責任書，明確年度創新項目數、技術攻關數、導師帶徒數和學習交流計劃。以一年為評價周期，以兩年為考核周期，年度評價不達標的進行風險提示，兩年連續不達標的終止工作室運行并予以摘牌，逐步形成“樹先必先、能上能下”的科學運行機制。

　　6、加強日常宣傳。對于創新工作室的宣傳，要定位在引導職工成長成才、促進企業健康發展的角度，大力宣傳技能人才的價值和地位，營造關心關愛技能人才成長的環境和氛圍。對獲得技術成果、做出突出貢獻的技能人員給予重獎，形成良性的人才培養氛圍。

　　創建職工(勞模)創新工作室，引領職工群眾積極投身大眾創業、萬眾創新的氛圍中，是深入貫徹習近平總書記關于勞模工作重要講話精神和大力弘揚工匠精神的重要指示，落實《新時期產業工人隊伍建設改革方案》的具體舉措，各級工會組織必須用貼近職工的陣地優勢，創新形式、把握全局、科學謀劃、有序推進，真正把職工(勞模)創新工作室建設成為服務企業高質量發展的優秀團體。