班組建設的目的是夯實企業(yè)發(fā)展“三基”，保持長治久安的安全生產良好局面。因此，如何建立以套符合企業(yè)自身特點、科學有效的安全運行體系，就必須把安全工作重點放在現(xiàn)場和班組，使班組安全文化建設，沿著系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的軌道健康發(fā)展。 廣泛開展班組安全文化建設，突出本質安全，這是中國兵器工業(yè)集團一機集團長期將“安全紅線”作為企業(yè)發(fā)展的生命線、高壓線和責任線。結合企業(yè)生產實際，編制《安全生產標準化創(chuàng)建工作的意見》和《安全生產標準化班組創(chuàng)建標準》，塑造想安全、會安全、能安全的安全體系網絡，建立起崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障的集團化本質安全型班組平臺，有效促進生產流程中人、物、系統(tǒng)、制度等要素始終處于受控狀態(tài)，進而實現(xiàn)本質型、恒久型安全目標，使安全管理水平得到了穩(wěn)步提升。 該公司把“查隱患、查違章”與日常安全檢查相結合，定期開展班組安全性評價，開展全員查安全、全員保安全、徹查身邊安全隱患，制定隱患排查治理計劃和安全檢查綜合治理建檔、及時上報、跟蹤整改、定期復查制度和推行事故隱患舉報獎勵制度。對較大安全掛牌督辦，開展“回頭看”，確保整改落實到位，加強勞動保護監(jiān)督與職工代表巡視相結合，定期組織開展勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生檢查，督促加強班組生產生活設施、安全工器具、儀表和勞保用品的配備，確保后勤服務能力和安全保障能力。 堅持“一把手抓”，是班組建設領導主體、推進主體監(jiān)督責任，縱向引擎實行主管部門牽頭、專業(yè)部門管業(yè)務必須管安全，相關業(yè)務部門在各自主管的業(yè)務范圍內，認真履行安全保障體系職責，建立起一套程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、常態(tài)化的安全管理機制，對安全工作實施專業(yè)監(jiān)管和動態(tài)跟蹤，并將管理觸角延伸到企業(yè)的每一個角落，以此調動全員管安全、查安全、保安全的主動性和自覺性，實現(xiàn)管理重心下移，實現(xiàn)“我會安全，我要安全”，徹底杜絕了靠經驗管理、彈性管理的現(xiàn)象，使安全標準化安全管理模式步入“以制度管人、以制度約束人、以制度規(guī)范人”的軌道，在公司上下形成“一級抓一級、一級包一級、逐級抓到底”的責任落實體系，重要的是使班組安全建設，沿著系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的軌道健康發(fā)展筑起一道無形的防線，實現(xiàn)了真正的安全管理落地生根平穩(wěn)高效運行。(趙德忠) |
