江山重工集團“四抓四促”釋放班組“大能量” |
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班組是企業生產經營最基本的單元，班組建設是企業健康發展的基礎。中國兵器工業集團湖北江山重工有限責任公司始終將班組建設作為規范企業基礎、促進企業和諧發展、提升企業核心競爭力的一項重要工作常抓不懈，并形成了獨具特色的班組建設管理模式，提升了班組的自主管理水平，使班組釋放出“大能量”。 抓黨建，促黨員示范引領。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，把黨員培養成骨干，把骨干發展成黨員，確保公司沒有一個無黨員班組，實現了黨員在班組建設中的全覆蓋;積極開展“黨員創新工程”活動，各班組黨員結合崗位職責和合理化建議活動，以解決生產中的難點或窄口為重點，立足崗位創新工作，持續改善，促進公司技術創新、管理創新、降本增效，充分發揮了黨員在班組建設中的先鋒模范作用。2017年共完成“黨員創新工程”143項，實現節創價值860多萬元。 抓基礎，促管理水平提升。印發了《班組建設指導意見》《“五好一準確”班組實施方案》《班組效績管理考核辦法》，明確了班組建設的組織領導、建設目標以及日常管理等工作內容、流程等內容，建立了班組量化考核評分體系;編印了《班組管理手冊》和《“兩長三員”班組建設100問》口袋書，進一步提高了班組建設的指導性和實操性，實現了班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化的“五化”目標。 抓培養，促職工成長成才。暢通職業發展通道，推進高技能人才與技術人員相互流動;加強技能大師工作室建設，發揮高技能人才的創新引領作用，近三年來，四個工作室技術創新及合理化建議共節創價值近千萬元，培養高技能人才63名，34名取得技師、高級技師職業資格;推行崗位輪換，讓所有操作工都能操作兩臺以上的設備，有三分之二能操作半數以上的設備，多種系統的使用、計算機應用的普及讓大家成為復合型技能人才;開展大學生進班組工作，培養和鍛煉了一批懂技術、懂管理、懂業務的年輕人才。 抓競賽，促生產經營發展。結合重點工作，圍繞管理瓶頸、技術難點、生產窄口，積極開展“五好一準確達標創建活動”“班組安全達標勞動競賽活動”“質量信得過班組達標競賽活動”“合理化建議活動”“踐行新理念、建功十三五”和“大干四季度，決戰100天”勞動競賽等活動，把班組建設積極融入公司生產經營實際工作中，并與勞動競賽、合理化建議等活動結合起來，不斷推動班組基礎管理規范化、程序化、標準化。2017年公司“合理化建議”活動共征集有效提案6582條，采納率85%，實施率82%，節創價值達到800萬元以上。截止目前，公司共打造了3個全國質量信得過班組、5個標桿班組，累計評比出105個優秀集體。(陳增 李雷) |
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